Yöntemleri ve
sonuçları yeniden çerçevelendirmek için bir model olarak tasarım odaklı
düşünme, eğitimcileri yaratıcılıklarına ve öğrencilerin derin düşünürler ve
uygulayıcılar olarak gelişmesine yardımcı olma isteklerine yeniden bağlar.
"Tasarım
odaklı düşünme bana, çocuklarımla yarattığım tüm proje tabanlı öğrenme deneyimleri
boyunca dokumak için bir süreç verdi."
"Bir
#NextGen okulunun lideri olarak tasarım odaklı düşünme, sürekli inovasyon
süreci."
"Tasarım
odaklı düşünme bana her zaman neden bir eğitimci olduğumu hatırlatıyor; her şey
empati ile başlıyor."
Eğitimciler için Bir
Vaha
Yukarıdaki
alıntılar - içgörü ve onaylamayla dolu - tasarım düşüncesinin gücünden
etkilenen ve onu pratiğe geçirmek için harekete geçen eğitimcilerden duyduğum
pek çok şeyden sadece birkaçı. 2007'de Stanford'daki D.School'da, K12lab'ı
başlattığımızda, tasarım odaklı düşünmenin eğitimcilerin sınıflarında ve
okullarında kullanmaları için harika bir araç olacağı ve nihayetinde çalışan
çocuklar için yararlı bir süreç olacağı konusunda bir önsezi ile başladık. İlk
prototiplerimizde bulduğumuz şey - bir inovasyon laboratuvarı alanı başlatmak,
bir tasarım odaklı profesyonel gelişim deneyimi yaratmak ve ortaokul, lise
sınıfları için öğrencilerin karşılaştığı tasarım zorluklarını yürütmek -
tasarım odaklı düşünme sürecinin bir tür olarak işlediğiydi. Eğitimciler için
bir vaha.
Son
birkaç yılda bu alan, ulusal ve uluslararası düzeyde tasarım düşüncesine olan
ilginin patlamasına tanık oldu. Büyümesinin Okullarda
Tasarım Düşüncesi haritasında ve uluslararası ölçekte
gelişen Değişim
için Tasarım öğrenci meydan okuma
platformunda haritalandığını tam anlamıyla görebilirsiniz. Tasarım
düşüncesinin yayılması, IDEO'nun Öğretmenler
Birliği platformu ve #
DTK12chat etrafında oluşturulan çok aktif Twitter sohbet
topluluğu gibi yeni ulusal çabalarda da ortaya çıkıyor. Eğitimciler
ayrıca, tasarım zorluklarını hızlandırmak için çalışan 30 devlet ve bağımsız
okuldan oluşan bir koleksiyon olan Atlanta'nın #AK12DC'si ve Henry Ford Öğrenim
Enstitüsü gibi bölgesel işbirliklerinde tasarım düşünürleri
olarak birbirlerini destekliyorlar.
Eğitimde
tasarım odaklı düşünme hareketi genişledikçe ve derinleştikçe, birçok
uygulayıcı tasarım odaklı düşünme sürecini kendi bağlamlarında esnek bir
şekilde özelleştiriyor. D.School'dan geldiğimde, özellikle birlikte
çalıştığımız öğretmenleri ve liderleri, onlara öğrettiğimiz süreçten (empati
kurma, tanımlama, düşünme, prototip oluşturma ve test etme) kendi bağlamlarında
çalışan bir dile nasıl geçtiklerini görmeyi çok seviyorum. Örneğin, Mary
Cantwell'in DEEPdt veya Urban Montessori'nin tasarım
düşüncesini temel değerlerine dahil etmesine
bakın.
Uygulamanızı
Geliştirmek için 4 Mod
Okul
kültürünüzde tasarım odaklı düşünmeyi nasıl kucaklayacağınızı düşünüyorsanız,
sürecin altında yatan dört kritik unsura odaklanmanız gerektiğine inanıyorum:
1. Empati ile liderlik
edin.
Empati,
elbette insan merkezli tasarımın kökü. Empati ile liderlik etmek, içinde
çalıştığımız durumların örtük ihtiyaçlarını ve temel nedenlerini anlayabilmemiz
için bizi kendi kafamızdan ve başkalarının yaşanmış gerçekliğine sokmak için
klasik "başkasının yerine yürümek" tanımına dayanır. Empati ile
liderlik etmek, kendinizi insanlara daha yakın olmaya ve bunu tutarlı, alenen
ve inançla yapmaya zorlamak anlamına gelir.
Bunu
nasıl yapıyorsun? Daha fazla dinleyin; daha az
konuş. Başkalarının okulunuzu veya programınızı nasıl deneyimlediğine
kendinizi bırakın. Yeni başlayan birinin zihnini benimseyin ve etrafınızda
neler olduğunu fark etmek için tüm duyularınızı kullanın.
2. Varsayımlara meydan
okuyun.
Bu
"sakin ol ve devam et" in tam tersi. Tahminlere meydan okumak,
bir problemle karşılaştığınızda daha önce yaptığınızdan daha iyisini yapma
fırsatını yakaladığınız anlamına gelir. Sözlüğünüze eklemek için yararlı
ifadeler "Ya eğer ...?" ve "Nasıl ...?" Olasılık
dilini tanıtmanın basit bir eylemi, işleri her zaman nasıl yaptığımızdan
yeniden çerçeveleme potansiyeline geçişi başlatabilir. Yeniden
çerçeveleme, inovasyon için kritik öneme sahip ancak aynı zamanda açık bakış
açısından varlık odağına geçmenin bir yolu. Zorlu varsayımla, hem
çocukların hem de yetişkinlerin gerçekten neler yapabileceklerini görmemizi
sağlar. İyilik için harmanlanmış, zorlu varsayımlar sizi daha etkili
politikalar ve uygulamalara yönlendirir çünkü her şeyi farklı şekilde görmeye
istekli olursunuz.
3. Deneyler yapın.
Sadece
yap; bir şey dene ve ondan öğren demek. Kendimizi "başarısızlığı
kucaklamak" ile ilgili her türlü düğümün içine sokabiliriz ama asıl önemli
olan bir şeyi denemek, insanların onu denediğini bilmelerini sağlamak ve geri
bildirim için fırsatlar yaratmak. En çok işe yaramayan şeylerden
öğreneceksiniz.
Kendinizi
bir plan yapmak için bir toplantıda daha otururken bulduğunuzda, durun ve
"Bunu anlamak için ne deneyebiliriz?" Deyin. Bu sizi hızlı
hackler ve düşük çözünürlüklü prototiplerle deneme yoluna koyar. Ne
denerseniz deneyin, sizi bir sonraki adıma yönlendirece. D.school'da,
buna eyleme yönelik bir önyargı diyoruz: Konuşma,
yap. Ve bunu yaptığınızda, gözlemlersiniz, derinlemesine düşünür ve doğru
anlamaya tekrar çalışırsınız.
4. Sürecinizi
paylaşın.
Tasarım
tek başına gelişemez. Empati çalışmanızı veya deneylerinizi paylaşırken,
sadece parlak ve yeni olanı değil, zor olanı paylaşın. Sürecinizi,
siğillerinizi ve hepsini paylaştığınızda hepimiz daha fazla şey öğreneceğiz.
Sizi empati ile yönetmenin, varsayımlara meydan okumanın ve deneyler yapmanın öğretim veya liderlik uygulamalarınızı nasıl derinleştirebileceğini araştırmaya davet ediyorum. Bunu yaparken, lütfen öğrendiklerinizi paylaşın henüz hayal edemediklerimizi keşfetmiş olabilirsiniz.
Kaynakça: https://www.edutopia.org/blog/design-thinking-empathy-challenge-discovery-sharing-susie-wise